Mijn avontuur dat Payt heet - Sander Kamstra, Directeur
Mijn avontuur dat Payt heet.
Aziz kende ik al een tijdje. We pingpongden geregeld in de Euroborg waar we allebei werkten. Ik zat in de laatste periode van mijn bedrijf ApplicationNet en Aziz deed deskwerk als accountant, of iets dergelijks. Dat werd nooit helemaal duidelijk. Een ondernemende kerel Aziz, en in 2012 had hij, samen met Merijn, een stuk software gekocht. De naam van de software; Want my money!
Aziz kwam een kopje thee drinken bij mij in de tuin en vertelde over zijn nieuwste aanschaf. En met de vraag of ik er eens naar wilde kijken en wellicht geïnteresseerd was om het mede op te zetten. Aziz nam Merijn mee, en ik nam Rob en Jelger mee. Rob en Jelger werkten bij KPN en we hadden in de voorafgaande vier jaren van een hele nauwe samenwerking genoten. Daar wilden we graag een vervolg aan geven. Dus mooi met zijn vijven gestart? Nou, niet echt. We hadden ook nog iemand nodig die echt iets kon bouwen. En zo kwam Herman er dus bij. En Herman had al aan de code gezeten vanuit Warpnet, dus eigenlijk was Herman de eerste en kwamen wij erbij. Direct daarna kwam Sebastiaan erbij. De magnificent seven.
In 2013 verdubbelden we ten opzichte van 2012 in omzet naar €26.535 in dat hele jaar. We leden een verlies van meer dan €400.000. En dat verlies werd niet minder in de jaren daarna. Zeker niet toen we ook nog eens besloten om hoofdsponsor te worden van FC Groningen. Dat was wel spannend natuurlijk. Als je erop terugkijkt, lijkt alles zo logisch. Maar als je ervoor staat, moet je wel sterke zenuwen hebben. Zeker omdat we geen externe financiers hebben gezocht en dus zelf alle verliezen hebben aangevuld. De meesten van het startende groepje zijn all-in gegaan. De laatste spaarcent én meer is in ons mooie bedrijf gestopt. De schuldenteller stopte bij ongeveer €5 miljoen toen we eindelijk in 2020 voor het eerst wat geld overhielden.
Wat Payt voor mij zo bijzonder maakt is dat we ontzettend veel kwaliteit in huis hebben. Waar je ook in onze organisatie kijkt, overal slimmeriken die het vizier breder hebben dan hun eigen functie. Het lijkt allemaal zo makkelijk, maar een ieder die al eens bij een ander bedrijf gewerkt heeft, weet hoe anders het kan zijn. Als je verkeerde klanten binnenhaalt, slechte software maakt of te veel verloop van personeel hebt. Hoeveel tijd, energie en klanttevredenheid het kost als er fouten gemaakt worden. Niet dat we geen fouten maken. Maar ze zijn beperkt en we lossen ze vervolgens netjes en bij voorkeur structureel op. Het is voor mij een eer om voor Payt en met jullie te mogen werken!
Gerelateerde artikelen
De kunst is om met de standaard cloudsoftware van Payt hele speciale dingen te doen binnen sectorale vraagstukken, maar puur op basis van configuratie - Jeroen Krosse, Directeur
We hebben een leuk team dat gezamenlijk een kwalitatief product weet neer te zetten en dat samenhorigheidsgevoel wordt gekoesterd door Payt - Vincent van der Zee, Developer
