Bedrijfscultuur: 1 mei, dag van de arbeid

Illustratie van: Today at Payt

Mijn naam is Sander Kamstra, één van de oprichters van Payt. Bij het groeien van een zolderkamer idee tot een serieuze organisatie, loop ik geregeld tegen momenten aan waarvan ik denk dat ze van invloed zijn op onze bedrijfscultuur. Met deze serie blogs wil ik proberen iedere maand een situatie te beschrijven die laat zien wie wij zijn als bedrijf. Ik geef u een inkijkje in het leven bij Payt. Wellicht zijn er artikelen beperkt van toepassing op uw situatie. Maar als het wel gelukt is de geest te prikkelen, ben ik tevreden.

Hebben wij deze dag nog nodig?

Ik heb de geschiedenis over de dag van de arbeid via Wikipedia opgezocht. Er is meer dan honderd jaar gestreden om de maximaal 8-urige werkdagen mogelijk te maken en vormen van andere soorten uitbuiting te bestrijden. Nu is dat al best aardig gelukt, maar de bestaande economische structuren staan onder druk. Er worden steeds meer banen weg geautomatiseerd en het meeste geld zit bij een heel klein clubje mensen. Ik vermoed dat binnen één generatie veel mensen blij mogen zijn met een baantje. Je kunt al lezen over regeringen die het over een basisinkomen hebben, maar waar ligt de macht? Ik twijfel of die bij regeringen zullen liggen. De multinationals bezitten nu al zoveel meer geld dan de landen waar ze gevestigd zijn. 

Binnen Payt hebben we al vanaf het begin mede-eigendom gestimuleerd. Zo ben je niet alleen een vervangbare medewerker, want dat zijn we allemaal, maar je bent ook mede-eigenaar van het verhaal en ons DNA. Bij mijn kinderen realiseer ik mij vaak dat ik begeleider en toeschouwer ben van mijn opgroeiende kinderen, maar ons gezamenlijke kind Payt, kunnen we vormgeven zoals wij denken dat het beste is. Dat geeft veel voldoening en maakt ook dat werken minder op werken lijkt. 

En dan de werktijden, want daar was 1 mei vooral om te doen. Wij hebben bij Payt ingevoerd dat mensen zelf hun werktijden moeten bepalen. Uiteraard binnen bandbreedtes, want de servicedesk moet natuurlijk wel open zijn binnen het service window. Maar midden op de dag sporten of later beginnen, omdat je nog even iets moet regelen is allemaal mogelijk. Je krijgt vrijheid en daarmee verantwoordelijkheid om zelf je dag in te delen. Hiermee zijn onze werknemers energiek en creatief en het uurtje dat je overdag hebt gemist haal je, bijvoorbeeld, in de avond weer in. 

Het tweede is dat de invulling van de werkweek, de vrije dagen en de vakanties door de medewerkers zelf geregeld moeten worden. Daar zetten wij echt geen baas op. En ik moet bekennen dat dit soms fout gegaan is, maar als je kijkt naar het gemak waarmee je dat op kunt lossen ben ik ervan overtuigd dat een baas erop zetten meer kwaad dan goed doet en daarnaast heel veel geld kost. 

Missen we nog dingen? Ik denk het wel. We kunnen nog veel meer doen voor het milieu en voor onze medemens. Een voorbeeld waar we net mee gestart zijn is een deel van onze omzet aan “Dokters van de wereld” te schenken. Prachtig om dit te kunnen doen en iets te kunnen bijdragen op maatschappelijk vlak.

Sander Kamstra
Geschreven door Sander Kamstra LinkedIn profile
Sander Kamstra is directeur en één van de oprichters van Payt. Hij is ondernemer in hart en nieren. En werkt graag samen met mensen die net zo gedreven zijn als hij om succes te boeken. Door de juiste prioriteiten te stellen en slimme keuzes te maken.

Share this article

Gerelateerde artikelen

Payt 10 jaar logo
We hebben een mooie club mensen bij elkaar waarbij iedereen in zijn kracht wordt gezet. Naar mijn idee is dit de kracht achter het succes van Payt - Maarten Theodorie, Implementatiespecialist
Vijf jaar geleden ben ik gestart als implementatiespecialist bij Payt. Vanaf mijn eerste werkdag ben ik nog nooit met tegenzin naar mijn werk gegaan.
Payt 10 jaar logo
Op weg van A naar B vonden we aan de hand van de eerste klanten een succesvolle route C. Deze weg omhoog hebben we niet meer verlaten. We hebben van ‘niets’ ‘iets’ gemaakt - Rob Rustenburg, Directeur
Al snel bleek dat succes vooral afhankelijk zou zijn van eigen inspanningen en keuzes die gemaakt worden ver buiten de comfortzone. Je ziet daar vaak plaatjes van voorbijkomen maar het is in werkelijkheid wat mij betreft ook écht de plek ‘where the magic happens’.
Payt 10 jaar logo
Wat ook erg fijn werkt, is dat we bij Payt geen managers hebben die als vertaalslag dienen tussen de klant en de ontwikkelaar - Mathijs Kingma, Developer
Negen jaar geleden kwam ik bij Payt werken toen het team uit slechts 9 mensen bestond. De meeste collega’s noemen mij Benji (Benjamin) omdat ik lange tijd de jongste van het team was. Inmiddels ben ik niet meer de jongste, maar de naam ben ik nooit kwijtgeraakt :)