Los 2 mayores desafíos de flujo de efectivo para las empresas en crecimiento

Ilustración de 2 personas comprobando el análisis de una empresa

Puedes leer regularmente sobre compañías que caen a pesar de las cifras aparentemente prometedoras. La escasez de flujo de caja es a menudo la principal causa de esto. Todo empresario está familiarizado con el reto de tener dinero disponible; es un obstáculo, especialmente para las nuevas empresas. ¡En este blog encontrarás dos retos de flujo de caja y cómo afrontarlos!

Desafío de flujo de efectivo limitado #1: creciendo demasiado rápido en relación con el flujo de efectivo disponible

El próximo gran contrato de su empresa es muy atractivo para el crecimiento, pero seguir cerrando tratos no se sostiene por sí solo. El rápido crecimiento requiere inversiones sustanciales; formación de empleados, costes de material y gastos generales. Tales inversiones son un drenaje significativo en su flujo de efectivo.

¿Qué necesita entender para no crecer demasiado rápido?

Concéntrese en un flujo de efectivo positivo. El beneficio de una empresa no es un indicador de un buen flujo de caja. Una empresa puede crecer rápidamente en ganancias, pero esto puede no ser suficiente para financiar el crecimiento. Eso significa que tiene que pedir prestado el importe restante. En el banco en condiciones desfavorables o a través del factoring, lo que resulta poco atractivo para su relación con el cliente. También es posible de una manera innovadora y amigable.

Desafío de flujo de efectivo limitado #2: no responder con suficiente rapidez a las facturas pendientes

En medio del crecimiento, la relación con el cliente es a menudo más importante que ganar dinero rápidamente. Entonces, un recordatorio de una factura pendiente es a menudo aplazado.

Mientras que la gestión de cobros es crucial para una organización, muchas personas tienen problemas para pedir el pago. Especialmente cuando se presentan buenas razones como la estrechez financiera (debido a la crisis de Corona, por ejemplo), la ilusión caótica del día y las inversiones recientes. Eso hace más dificil pedir un pago de una manera amistosa pero convincente.

Cada día que su empresa tiene que esperar un pago conlleva altos costes. Si no cobra el dinero en absoluto, es como si no hubiera apostado por las ventas. Los ingresos reales recaudados al contabilizar las facturas al final del año pueden parecer muy diferentes de las expectativas basadas en las facturas enviadas.

¿Facturan todas las ventas de servicios y productos? ¿Recoge también todas las facturas y a tiempo? ¿Cuánto tiempo y dinero dedica a cobrar las facturas? Un enfoque estratégico de la gestión de cobros no sólo entrega los pagos, sino que también puede contribuir a su relación con los clientes y a su servicio al cliente. ¡Y al final esto asegurará que su empresa pueda seguir creciendo!

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Sander Kamstra
Escrito por Sander Kamstra LinkedIn profile
Sander Kamstra es director y uno de los fundadores de Payt. Es un emprendedor de alma y corazón. Le gusta trabajar con personas que están tan motivadas como él para alcanzar el éxito estableciendo las prioridades adecuadas y tomando decisiones inteligentes.

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